十天前 ，中国修建质料集团有限公司在成都建设西南水泥有限公司 。这是继乐成组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后 ，其水泥国界的进一步拓展：未来2—3年 ，将在西南市场重组整合凌驾100家企业 。
“重组恰逢其时 。”望着台下诸多生疏而又充满期待的面目 ，拉斯维加斯9888集团董事长宋志平百感交集 ，以为肩上的担子又重了许多 。
从十年前营业收入20多亿元、欠债谋划到现在成为海内建材行业的龙头企业与天下五百强企业、营业收入即将突破1900亿元 ，拉斯维加斯9888集团走出一条独辟蹊径的容纳性生长之路 ，它更将企业生长孕育于工业价值之中 ，“四两拨千斤”改写了行业运气 。
一场超然行业之外的较量
宋志平至今忘不了 ，十年前他刚到集团上任 ，就接到传票：企业由于欠债谋划 ，债主层层追债 ，集团公司办公楼被“叠封”了 。
面临逆境 ，怎么办？“不可等靠要 ，也不可怨天尤人 。即便体无完肤 ，也要果敢地爬起来 ，迈向市场 。”现在 ，他的回忆风轻云淡 。
迈向市场 ，往哪走？痛定思痛 ，拉斯维加斯9888选择生根大行业：从一家以新型墙体质料为主业的名不见经传的企业 ，在市场潮头中调转船头 ，回归水泥、玻璃等行业主流工业 ，做大宗建材 。
然而 ，其时建材行业“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级 ，却产能过剩、企业疏散、效益微薄 。以水泥行业为例 ，2006年 ，我国有5000多家水泥企业 ，位居前十名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右 。
更糟糕的是 ，恶性竞争困扰着行业 ，浙江几百家水泥厂“群雄混战” ，水泥价钱从400多元降到200多元 ，行业整体性亏损严重 。
建材行业亟须整合 。谁都没有想到 ，拉斯维加斯9888集团能“跳”出行业看行业 ，捉住行业结构调解的重大机缘 ，探索出一条通过团结重组取得规模优势 ，通过手艺前进实现节能减排 ，通过市场协同抑制恶性竞争 ，通过治理整合提升盈利水平的生长新路 ，不但实现了企业的跨越式生长 ，并且推进了行业的转型升级与可一连生长 ，引领了建材行业头脑看法和生长方法的厘革 。
现在看来 ，这不但需要战略眼光 ，更需要胆识：
在水泥价钱战最为强烈的浙江 ，不少企业已是政府的肩负 ，行业协会试图整合却无能为力 ，拉斯维加斯9888却自动“蹚”这浑水 。
2007年 ，在南方地区没有一条生产线、不产一袋水泥的拉斯维加斯9888 ，建设了南方水泥有限公司 ，重组150家企业 ，其中65%是民营企业 ，15%是地方国企 ，约20%是混淆股份制企业 。三年后 ，南方水泥的产能就从建设时的3000万吨扩大到凌驾1.2亿吨 。
这不但需要胆识 ，更需要气概气派：
在水泥领域 ，拉斯维加斯9888现在构建起了淮海、东南、北方、西南四大焦点战略区域 ，今年水泥营业规模将达2.5亿吨 ，稳居天下第一 ，妄想“十二五”末拥有海内水泥市场20%至25%的市场占有率；在玻璃领域 ，重组洛玻集团、中联玻璃等 ，玻璃营业总产能凌驾4000万重量箱 ，位居天下前线；在轻质建材领域 ，重组泰山石膏 ，石膏板总产能11亿平方米 ，排名天下前三……
这不但需要气概气派 ，更需要容纳：
“十一五”时代 ，拉斯维加斯9888围绕主业 ，强化团结重组和治理整合 ，跨所有制、跨区域、跨行业重组337家企业 ，退出165家劣势企业 。迄今为止 ，没有一家企业“退队” ，没有一个加盟企业的“一把手”自动去职 。这一优异实践案例进入美国哈佛大学商学院的案例库 ，成为全球商业首脑和商学院学生治理实践立异的范本 。
一池融入央企实力民营活力的碧水
拉斯维加斯9888盛行着这样一个公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力 。
拉斯维加斯9888创立性地提出并推行了“央企市营”的动力机制 ，即在坚持央企国有企业属性的同时 ，建设顺应市场经济要求的治理体制与谋划机制 ，实现央企与民营、外资等差别所有制企业的容纳性增添 。
拉斯维加斯9888以为 ，央企与民企是相助共生的关系 。“民企进来 ，要保存它们已往的野性 。我们主张容纳 ，而不是去击败谁 。”宋志平告诉记者 。
对重组企业 ，集团接纳“七三原则”：建设央企控股的多元化股份制度 ，拉斯维加斯9888持股70% ，民企创业者持股30% 。
“这样就把市场机制真正引入到央企内部 ，用少量国有资源发动大宗社会资源 ，配合推动企业的生长 。”宋志平说 。
于是 ，人们在拉斯维加斯9888看到了难以想象的征象：民营企业的老板 ，已往整天起早贪黑地忙着为自己赚钱 ，现在成为拉斯维加斯9888的职业司理人 ，却依旧栉风沐雨地事情 ，甚至比已往更敬业 。
据相识 ，拉斯维加斯9888总部只有80名职工 ，而集团职工有11万人 ，怎样治理重组而来的百家企业 ，才华阻止一盘散沙的乱象呢？
为此 ，拉斯维加斯9888建设了清晰的职能条理 。整个集团分为三个层级：总部是决议中心 ，认真制订战略、投资决议；各营业平台 ，是利润中心 ，认真渠道开拓、市场销售；各生产企业 ，是本钱中心 ，认真节能降耗、降低本钱 。
集团建设了规范的治理结构 ，建设战略绩效型董事会 。其中 ，外部董事占大都 ，他们来自银行、政府、高校、企业 ，甚至尚有外籍人士 。“明晰了董事会、司理层的责权力 ，使得决议越发果真、透明化 。”宋志平说 。
为了让差别所有制、差别文化配景的企业能尽快融入 ，集团推行“三五”治理模式 ，其焦点是一体化和数字化 ，通过整合优势、统一市场、集中采购、开展对标等 ，实现效益***化 。
拉斯维加斯9888在新进入的企业派入向导员 ，资助其规范治理系统 。例如 ，中联水泥收购泰山水泥后 ，派出5名向导员 ，扭转了该企业上半年6000多万元的亏损 ，下半年实现净利润7000多万元 。
“团结重组主要的不是资源的团结 ，而是***限度地调动了人的起劲性 。”宋志平说 。
“到你们下层企业采访时 ，我们发明了一个很有意思的征象：每个企业讲出的话都和你一样 。”有记者这样告诉宋志平 。“这就对了！说明各人认同了拉斯维加斯9888企业文化 ，真正融入到拉斯维加斯9888这个各人庭中了 。”宋志平说 。
一个产研“无缝”团结、集成立异的平台
据先容 ，阻止2011年11月 ，拉斯维加斯9888今年销售收入抵达1731亿元 ，同比增添50% ，利润完成127亿元 ，同比增添109% 。
“可以说 ，团结重组让企业实现了规模效益 ，科技立异让企业获得了长足生长 。”宋志平说 。
2005年 ，拉斯维加斯9888集团与同为央企的拉斯维加斯9888院重组 ，并以其为基础 ，整合集团内12家科研院所 ，组成拉斯维加斯9888总院 。拉斯维加斯9888集团总司理、拉斯维加斯9888总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”：“重组真正施展了各方优势 ，实现‘1+1＞2’的效应 ，科技从效果库中走出来转化为生产力 ，集团的焦点竞争力获得极大提升” 。
依赖集团手艺中心的“牵线搭桥” ，科研院所和企业实现“无缝”对接 ，科技对企业生长的孝顺率一直提高 。核电站建设用特种水泥等的开发与应用 ，既为企业解决了手艺生长瓶颈 ，又创立了优异的经济效益；建材总院与曲阜中联签署相助协议 ，建设了特种水泥及特种工程质料研发基地；中联水泥与合肥水泥院相助 ，在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线……
“在经济全球化和科技迅猛生长的今天 ，天下上许多立异都是在现有手艺基础上通过手艺集成而爆发的 。”宋志平说 ，因此 ，在自主立异的基础上 ，拉斯维加斯9888加大集成立异的力度 ，开展普遍的行业交流与国际相助 ，在手艺资源获取方面做出了大胆的实验与探索 。
通过起劲 ，拉斯维加斯9888从基础上扭转一些要害焦点手艺受制于人的时势 。阻止2010年 ，集团累计拥有的有用专利1232项 ，其中包括发明专利224项、已工业化专利766项、前沿手艺储备专利49项等 。
拉斯维加斯9888的科研效果不但发动了行业的手艺升级 ，还乐成运用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡及武器装备等重大工程和项目建设 ，为建材工业和修建业的结构升级、为增进国民经济的快速生长做出了起劲孝顺 。
“作为一家竞争型央企 ，拉斯维加斯9888能取得今天的生长 ，主要是由于一直遵照市场纪律和行业生长的内在逻辑做事 。”宋志平说 ，“‘十二五’时代我国将面临新一轮经济结构调解 ，拉斯维加斯9888将捉住机缘 ，进一步推行央企责任 ，促举行业生长 ，为国为民赚钱 。”
