一是攻坚克难、承压前行
。优化市场结构、强化稳价复价、细腻降本创效、狠抓清欠稳谋划、加速项目建设，谋划业绩显著提升
。

二是固本强基、多点发力
。周全提升治理效能、优化供应系统、深化财务赋能、推进扭亏治亏、处置惩罚历史遗留问题、强化内审监视和高效管控清静环保，为高质量生长涤讪坚实基础
。

三是战略引领、立异优化
。通过强化战略引领、科技赋能和信息升级，实现了商混结构新篇章、立异创效新突破、智改数转新效果
。

四是头脑引领、党业融合
。以党建引领，充分验展央企优势，实现政治建设增强、党建基础夯实、干部人才治理效果显著，周全从严治党扎实推进
。

一是聚焦主责主业，扎实推进谋划质量迈上新台阶
。通过深化商混谋划、拓展骨料渠道、强化清收事情和推进项目建设等步伐，提升谋划质量和市场竞争力
。

二是聚焦效率效益，深化提升基础治理抵达新高度
。通过深化精益生产、强化公司治理、挖潜节支降费、优化采购治理、推动财务创效及强化清静环保事情，提升基础治理水平和企业整体效益
。

三是聚焦立异创立，着力推动生长动能实现新突破
。通过深化科技立异、智能转型、低碳生长及步队建设，提升企业生产力、数字推动力、绿色竞争力和团队战斗力
。

四是聚焦相融相促，周全强化党建引领取得新效果
。通过强化政治建设，增强党业融合，做好党建引领，推动企业高质量生长取得新效果
。

一是坚持效率优先、效益优先，谋划业绩稳步增添
。践行“早细精实”，坚持“对标对表”，多措并举推进“双增双降”
。整年收入利润同比双增添，“五率”一连优化
。资产欠债率同比下降2.13个百分点，研发经费投入强度同比上升0.11个百分点，战新工业投资同比增添9.26%
。“双增双降”累计增收增利3.13亿元，降本降费2.51亿元
。

二是坚持守正立异，学科优势越发凸显
。2个子领域5项手艺目的，有力支持集团“特种无机非金属质料”原创手艺策源地通过中期评估
。专项攻关取得阶段性胜利，完成年度使命
。众多焦点手艺效果效劳嫦娥六号、大科学装置等重大工程
。引进5名院士进站，打造新质料中试平台，完善立异审核激励，助力工业升级
。

三是坚持协同协作，赋能生长加速率
Ｆ鹁⑼平庞肷程匕⒚揽蚣芟嘀，向集团内企业开放近500件低碳水泥专利手艺，与兄弟单位协同申报12项科研项目、搭建碳治理平台等，赋能基础建材国际化，发动工业协同搭船出海、凝聚协力，国际化生长程序稳健加速
。

四是坚持刷新转型，高质量生长有用推进
。落实“三定”机制，助力项目生长
。“三能机制”一连完善落实，运行效率逐步提升
。强化数智化研发，统建速赢项目周全建成，数智化转型卓有效果
。

五是坚持党建领航，严管厚爱深入人心
。推进周全从严治党向纵深生长，党建下层基础一直夯实，厚植文化基本，干部人才步队建设一连增强，坚持“生长效果惠及每一名员工”
。

一是深化高质量生长，一连提升质量效益
。锚定“一利五率”目的，抓实“四稳三减两降一补”，增强现金流治理，狠抓“两金”压减，加大降本节支力度
。提高谋划治理能力，增强重点领域危害防控，健全合规治理长效机制，守住不爆发重大危害底线，强化清静环保治理事情
。

二是深化刷新立异，在引发动力活力潜力上取得新突破
。增进学科交织与数智立异，推动数智化手艺深度赋能科技立异，实现科研范式的转型升级
。深入实验立异驱动生长战略，优化高价值专利结构，提升专利质量与转化效率
。拓展国际相助与交流互鉴，开创周全深化刷新新时势，加速构建顺应现代工业系统要求的体制机制，全方位推动总院高质量生长
。

三是深化战略引领，在做强做优做大主责主业上展现新作为
。周全推进“十五五”妄想体例，在新起点上谋划生长新蓝图
。推动工业结构优化和战新工业生长，强化工业升级
。配合集团数据平台建设与数据治理，推进生产智能化升级事情
。拓展全球视野，将提升国际化谋划水平作为主要目的，起劲把优势市场打造成为外洋高质量生长的树模区、全球品牌形象的制高点
。

四是深化党的建设，在更好施展党建引领包管作用上取得新效果
。筑牢头脑基本，夯实组织基础，全方位稳固党组织的焦点引领职位
。着力打造人才高地，建强干步队伍，落实“能上能下”，重视“进退留转”
。推进文化建设，紧盯巡视整改，实现以整改强治理、以整改促生长
。做好清廉教育，营造干部清廉做事创业的好情形
。

北新集团

一是谋划业绩稳中提质
。多项指标同比优化，实现收支口额增幅高于天下水平，国际化收入、利润大幅增添，“两金”大幅下降，提质增效效果显著
。

二是效劳集团效果显着
。出口集团产品同比增添49%，立异外洋销售相助模式，出口集团玻璃突破1亿元
。销售集团水泥同比增添98%
。智能清静系统普遍推广应用，采购平台和碳资产治理助力集团企业合规降本
。

三是主业结构一连优化
。聚焦效劳集团主业，强化战略引领，细密践行衔接集团“四化”生长战略要求，划定主业赛道，深化“进、转、退”，生长偏向越创造晰，营业结构越发优化
。

四是治理效能有用提升
。国企刷新深化提升行动逾额完成年度使命
。子企业董事会分类建设和监事会刷新有序推进
。三项制度刷新一连深化
。聚焦商业合规治理，打造数字化羁系平台
。

五是党建引领越发鲜明
。坚持党的向导，深入推进党建谋划“一本账”，深化“七抓工程”，下层党建质量一直提升，筑牢高质量生长基础包管
。

一是围绕谋划目的稳增添、增效益
。紧盯“一增三减三提升一优化”目的，起劲做好北新版“加减乘除”事情，确保周全完成年度使命
。

二是围绕集团主业做加法、拓增量
。聚焦集团主业，起劲向新品类新资源、国际化拓展和协同生长要增量，培育新的增添点
。

三是围绕股权资产做减法、优存量
。做好“减”的文章，优股权、优资产、优“两金”，赋能高质量生长
。

四是围绕立异生长做乘法、抓变量
。紧抓数字化、绿色化要害“变量”，加速培育和壮大集团采购平台、数字化营业和碳资产治理营业，实现立异生长
。

五是围绕提质增效做除法、强质量
。坚持刷新头脑，优化谋划模式，增强合规治理，防危害、控本钱、增效益，提升谋划质量
。

六是围绕党建引领促融合、聚协力
。抓好政治建设、提升党建质量、周全从严治党，增强干部人才步队建设，建强高质量生长政治堡垒，凝聚做事创业协力
。